吳朝化，男，苗族，1963年6月出生于湖南省花垣縣，中共黨員，法學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)師。1981年9月至1985年7月就讀于我校政治系。畢業(yè)后，在湘西州委、省人大常委會(huì)辦公廳工作，并于2000年2月加盟湘泉集團(tuán)，任總經(jīng)理助理；兩年后任湖南酒鬼酒股份有限公司陶瓷分公司經(jīng)理。2004年7月被組織調(diào)派回州政府任金融證券辦副主任。工作20年多年來(lái)，先后有17次被評(píng)為先進(jìn)。1995至1997年，先后被州委機(jī)關(guān)黨委等評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；1986，1989至1991年被評(píng)為先進(jìn)工作者；1994年，1996年，1998年被記三等功各一次；1997年，2005年被州人民政府記二等功各一次；1997年，被州委宣傳部評(píng)為全州“優(yōu)秀宣傳思想政治工作者”；2002年、2003年，被保靖縣委、縣人民政府評(píng)為“關(guān)心支持國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”；2004年被評(píng)為全州金融安全區(qū)創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人。
偌大的湘西永遠(yuǎn)是片人杰地靈的寶地！山清水秀的她孕育了無(wú)數(shù)的風(fēng)流人物！吳朝化便是其中之一。鮮花環(huán)繞著碩果，榮譽(yù)滿(mǎn)載著追求，現(xiàn)在的他仍是以前那個(gè)在湘西發(fā)展中執(zhí)著人生的人！掌聲響起來(lái)了，但他亦沒(méi)有在乎它是否恒久；按照他的說(shuō)法，他還是在走著自己的路。
在準(zhǔn)備去采訪(fǎng)時(shí)，我看著自己即將要采訪(fǎng)的任務(wù)，也有著一絲莫名的好奇：政法學(xué)院校友竟然是湘泉集團(tuán)總經(jīng)理助理？這怎么可以是同一個(gè)人了？在接受了長(zhǎng)時(shí)間的科學(xué)教育和訓(xùn)練，但最終卻放棄了自己的專(zhuān)業(yè)，不覺(jué)得是一種浪費(fèi)，不感到可惜嗎？而且當(dāng)時(shí)是八十年代，他們完全可以以“天之驕子”自稱(chēng)。
在采訪(fǎng)的時(shí)候，我找到了答案。他說(shuō)，是人去適應(yīng)環(huán)境，而不是環(huán)境去適應(yīng)人。湘西的人，在哪兒都是爭(zhēng)氣的。不管最終從事的是什么工作，長(zhǎng)期接受科學(xué)訓(xùn)練和實(shí)踐鍛煉而形成的素質(zhì)和能力，都是一筆巨大的財(cái)富，永遠(yuǎn)不會(huì)沒(méi)有用武之地的，只是時(shí)間的早與遲的問(wèn)題而已。
現(xiàn)在說(shuō)起過(guò)去的事情，他選擇了以笑作為禮物，永存心靈！荊棘劃破腳板，干脆再讓夕陽(yáng)涂抹殘紅，這便是他們那一代人的激情！
勇立潮頭 敢于突破
這本不是一個(gè)英雄主義的時(shí)代，而是一個(gè)“自我發(fā)現(xiàn)”的時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn)，個(gè)人的崛起迎合了八十年代的大學(xué)生對(duì)自己人生打拼的期許。
充實(shí)的大學(xué)生活里，他有著極其輝煌的過(guò)去。在改革開(kāi)放之初，吳朝化就讀于中南民院。在這段圓了大學(xué)夢(mèng)，踏入象牙塔，進(jìn)行深造的時(shí)間里，他于1984年12月光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。他始終認(rèn)定大學(xué)里的求知經(jīng)歷是他自己一生不可或缺的財(cái)富。
他有著豐富的工作經(jīng)歷。畢業(yè)了，他放棄了留在母校工作的機(jī)會(huì),義無(wú)反顧地選擇了回湘西報(bào)效家鄉(xiāng)。他先在共青團(tuán)湘西自治州委工作，后又任州委宣傳部對(duì)外宣傳科副科長(zhǎng)，而在任副科長(zhǎng)期間，又被派往北京大學(xué)國(guó)際政治系學(xué)習(xí)，并獲結(jié)業(yè)證；1990年度在州委社教辦工作；1992年6月至1993年12月，他被選調(diào)湖南省人大常委會(huì)辦公廳工作，任湖南省人大常委會(huì)副主任石邦智同志的秘書(shū)；后又于1993年12月至1996年2月，在州文化局工作，主持著局辦公室的工作。
1996年2月至2000年2月，他挑起了州人民影院的大梁，任經(jīng)理，黨支部副書(shū)記、州文化局黨委委員。也許有人會(huì)覺(jué)得不可思議,他,一個(gè)學(xué)政治法律的人會(huì)在經(jīng)濟(jì)的世界里,將自己的風(fēng)采發(fā)揮到了極致。
當(dāng)時(shí)的電影院，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是同時(shí)存在著的。他面臨著無(wú)限的壓力，卻將它深藏于心，而把自己的青春激情在壓力下充分釋放。他說(shuō)，他憑的就是年輕、激情和對(duì)組織的信任、對(duì)事業(yè)的負(fù)責(zé)、對(duì)職工的事業(yè)責(zé)任。
當(dāng)時(shí)電影市場(chǎng)大滑坡，文化市場(chǎng)混亂，效益不景氣，他提出“內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“兩個(gè)效益”（社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益）并進(jìn)，有了明顯效果，電影院連續(xù)幾年被州文化局評(píng)為州直文化系統(tǒng)工作目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)。
他完成了自己人生的一次艱難、痛苦而又成功的轉(zhuǎn)折——涉足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮。
重要的知識(shí)往往是簡(jiǎn)單的，但簡(jiǎn)單的知識(shí)往往是最不容易明白的。他說(shuō)：“我沒(méi)有專(zhuān)門(mén)學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，但我對(duì)‘管理’的定義，確是人人認(rèn)同的。也許在書(shū)本里，‘管理’有著強(qiáng)烈的邏輯語(yǔ)言組織的順序，但是用我的親身經(jīng)歷告訴你，‘管理’就是在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引導(dǎo)別人一起去解決問(wèn)題的過(guò)程?！?nbsp;
青春不言敗，換來(lái)夢(mèng)想之城。1996年12月他被聘為經(jīng)濟(jì)師職務(wù)，1998年6月至2000年2月在湘泉集團(tuán)掛職鍛煉，任集團(tuán)黨委辦公室主任。2000年2月被組織正式調(diào)到湘泉集團(tuán)工作，任集團(tuán)總經(jīng)理助理，還兼任董事長(zhǎng)辦公室主任、集團(tuán)辦公室主任、直屬黨總支書(shū)記。任務(wù)擔(dān)子很沉，他得從大型企業(yè)管理的空白中躍起。
謙遜、低調(diào)，這個(gè)本屬于政治法律上的人卻成了一名經(jīng)濟(jì)師，有人說(shuō)，經(jīng)濟(jì)與政治是相聯(lián)系著，他也正是憑著激情，雄心勃勃地在新經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上長(zhǎng)袖善舞。從政府要員到經(jīng)濟(jì)師，起關(guān)鍵作用的無(wú)疑是“大膽去闖”的勇氣。在不斷的嘗試過(guò)程中，總會(huì)遇見(jiàn)想象不到的人，出現(xiàn)意想不到的機(jī)會(huì)，一個(gè)人如果期期艾艾地徘徊在站臺(tái)上，不敢登上新的列車(chē)，就永遠(yuǎn)無(wú)法成為下一站的到達(dá)者。
獻(xiàn)身湘泉 刻骨銘心
湘泉集團(tuán)，坐落于湘西土家族苗族自治州州府吉首市。它始創(chuàng)于1956年，經(jīng)歷40余載，由初創(chuàng)的小作坊發(fā)展成為全國(guó)酒類(lèi)行業(yè)前八強(qiáng)的特大型企業(yè)，成為中國(guó)酒業(yè)的一顆明亮的新星，1996年被評(píng)定為“國(guó)家大型企業(yè)”。
進(jìn)入湘泉集團(tuán)，可以說(shuō)是他人生的又一次重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更大的舞臺(tái)。在這之后他所經(jīng)歷的事，所走過(guò)的路，都不是奇跡，而是一步步走出來(lái)的，一件一件做出來(lái)的。他說(shuō)，常常也會(huì)遇見(jiàn)特別難的時(shí)候，很多事情都會(huì)讓人揪心，放不下，但面對(duì)溝溝坎坎，想辦法邁過(guò)去更重要。
至此，吳朝化又開(kāi)始了他在經(jīng)濟(jì)生活中新的拼搏。激情依舊；對(duì)祖國(guó)、對(duì)組織的忠誠(chéng)依舊，對(duì)事業(yè)、對(duì)職工的責(zé)任依舊。
進(jìn)入湘泉集團(tuán)時(shí)，原以為會(huì)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有想到的是，他從掛職到任后的第一件事就是下到車(chē)間，去熟悉車(chē)間的基礎(chǔ)工作和最基層的管理。隨后又跟著業(yè)務(wù)員去跑業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)銷(xiāo)售，了解和熟悉市場(chǎng)業(yè)務(wù)。在湘泉集團(tuán)工作的三年多時(shí)間里，又多次親自?huà)鞄浭袌?chǎng)銷(xiāo)售，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，不斷去突破市場(chǎng)點(diǎn)。正是因?yàn)橛辛诉@些閱歷和實(shí)踐，鑄就了他的一次次成功與收獲。而在這成功的背后，不可或缺的正是他在大型企業(yè)任職的機(jī)遇、健康的身體素質(zhì)和旺盛的工作精力，正是能闖能干的黃金年齡！
毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)時(shí)的吳朝化是一個(gè)年輕氣盛的小伙子，他憑著自己的年輕、熱情及自己的行動(dòng)創(chuàng)下了湘泉事業(yè)輝煌的一角天空。
2002年2月至2004年7月，他在湖南酒鬼股份有限公司陶瓷分公司工作，任經(jīng)理，他決定要帶給這個(gè)分公司一個(gè)全新的氣象。
他要求每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，能吃苦耐勞，也能夠?qū)⑦^(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)流程落在實(shí)處！他積極熱忱地開(kāi)展著各種各樣的活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，突出自身個(gè)性化特征，突出市場(chǎng)導(dǎo)向作用，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益中心，抓改革，抓管理，抓市場(chǎng)，抓創(chuàng)新。
在面對(duì)酒鬼公司效益大幅下滑，原輔材料價(jià)格大幅度上漲，產(chǎn)品價(jià)格大幅度下調(diào)的情況下，他通過(guò)加強(qiáng)管理，提質(zhì)降耗，開(kāi)拓對(duì)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?！?和“一個(gè)提升”：
一是確保了公司效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。累計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)陶瓷產(chǎn)品1600多萬(wàn)件，銷(xiāo)售2200多萬(wàn)件，產(chǎn)銷(xiāo)率136%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4600多萬(wàn)元，節(jié)約成本費(fèi)用200多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70多萬(wàn)元，2002年和2003年共上繳稅收670萬(wàn)元。
二是確保了職工工資有所增長(zhǎng)并如數(shù)按時(shí)發(fā)放。職工工資從他就任初期的年人均12000余元到后來(lái)的15000多元 。
三是確保了公司的穩(wěn)定和穩(wěn)步發(fā)展。2002年公司獲得湘泉集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽的第一名，目標(biāo)管理考核第一名，2002年、2003年連續(xù)兩年獲保靖縣工業(yè)甲類(lèi)企業(yè)目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)，提升了企業(yè)形象。公司被省評(píng)為2002年、2003年度重合同守信譽(yù)單位，2004年初被評(píng)定為省級(jí)園林綠化單位。
在工作中，他也沒(méi)有忘記充實(shí)知識(shí)。書(shū)，確實(shí)是一個(gè)好東西，實(shí)踐與之結(jié)合才能產(chǎn)生更大的魔力。他還說(shuō)要注重對(duì)自己人品、涵養(yǎng)的修煉。塑造一個(gè)人一生的成功，可以概括為人格的成功。在大學(xué)里，在獲取知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該修身養(yǎng)性！
人生的道路上有很多虛設(shè)的座位，假如你坐上這一個(gè)，就必然會(huì)失去另一個(gè)，吳朝化本可以一直做他的公務(wù)員，但他卻放棄了，轉(zhuǎn)而因組織的需要加入了湘泉。本來(lái)他可以每天平靜地上下班，但他卻用自己青春的激情參與填補(bǔ)湘西州民族工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一大空缺，從此把所有的夢(mèng)想，都放飛在了這八年半的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮里，他與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)下了不解之緣。
從頭開(kāi)始 再續(xù)新篇
2004年7月至現(xiàn)在，由于工作需要他調(diào)到了當(dāng)時(shí)剛剛成立的州政府地方金融證券辦，任金融證券辦副主任。到現(xiàn)在，他仍然沒(méi)有離開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作崗位。
剛回到這里，他又書(shū)寫(xiě)下了漂亮的人生。在報(bào)到的第二天，他就投入了緊張的以清收國(guó)家公職人員逾期貸款為突破口的金融安全區(qū)創(chuàng)建工作，大力整治社會(huì)信用秩序，優(yōu)化金融發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)“誠(chéng)信湘西”建設(shè)，取得了階段性成果，達(dá)到了預(yù)期效果，完成了州委州政府確定的任務(wù)。當(dāng)年他被州人民政府評(píng)為“全州金融安全區(qū)創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人”。
由于有較為豐富的企業(yè)工作和基層工作經(jīng)驗(yàn)，2005年初他被州政府辦黨組抽調(diào)抓中心工作，作為州政府邊城賓館和州民族商業(yè)公司改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任，邊城賓館改制組副組長(zhǎng)，著手進(jìn)行邊城賓館改革改制工作。由于能較好的運(yùn)用其較為豐富的企業(yè)工作和基層工作經(jīng)驗(yàn)，吳朝化在邊城賓館改革改制工作中起到了不可替代的作用。
他認(rèn)真調(diào)查研究，組織制定方案。在大量的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，組織制定了《邊城賓館改制工作方案》，《邊城賓館產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案》等。
他認(rèn)真周密組織實(shí)施各方案：先是分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施邊城賓館產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)谵D(zhuǎn)讓過(guò)程中做到了公開(kāi)、公平、公正，依規(guī)依法進(jìn)行，通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)競(jìng)拍成交價(jià)為7008萬(wàn)元，超出中介機(jī)構(gòu)評(píng)估價(jià)799萬(wàn)元，國(guó)家政策允許的最低轉(zhuǎn)讓價(jià)1700萬(wàn)元，確保了國(guó)有資產(chǎn)的增值，創(chuàng)下了湘西州國(guó)有資產(chǎn)處置的奇跡。
在職工安置過(guò)程中，他提出的分層次做職工工作的建議被采納，并主動(dòng)面對(duì)職工，耐心艱苦細(xì)致地做職工思想工作，化解了一次又一次矛盾，確保了職工安置的有序進(jìn)行，并最大限度地維護(hù)了職工的利益。
在負(fù)責(zé)合同處置工作中，他堅(jiān)持以人為本，依法處置的工作方法，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次與承租業(yè)主的談判，有效化解了承租業(yè)主對(duì)提前終止合同的抵觸情緒和其要求補(bǔ)償期望值（數(shù)額）很高和可用資金有限的矛盾，可望按預(yù)期要求完成任務(wù)。
就這樣，做到了改革改制和經(jīng)營(yíng)管理兩不誤。年底時(shí)，邊城賓館產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓已基本完成，職工安置已基本到位，合同處置進(jìn)展較為順利，沒(méi)有出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，也沒(méi)有給工作留下后遺癥，達(dá)到了州政府確定的預(yù)期目標(biāo)和要求，為下一步吉首舊城改造和邊城賓館四星級(jí)改造打下了良好的基礎(chǔ)。
對(duì)邊城賓館的成功改革改制，他因此而被州人民政府記二等功。談到這一切的時(shí)候，他只是說(shuō)這完全是因?yàn)橹菡恼_決策、改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)和改制組全體成員共同努力的結(jié)果。
敏銳的市場(chǎng)眼光，超常的改革膽魄，謙和的為人態(tài)度，踏實(shí)果斷的處事作風(fēng)，這是我見(jiàn)到吳朝化的感受。在我去采訪(fǎng)他的路途中，他在開(kāi)會(huì)；當(dāng)我到達(dá)時(shí)，他還在開(kāi)會(huì)。進(jìn)行采訪(fǎng)的時(shí)候，我見(jiàn)到了他的忠誠(chéng)和激情，看起來(lái)有些累，但是心安。他說(shuō),與母校其他校友相比,自己不能算是成功的人，只是有著自己執(zhí)著的人生追求和豐富的工作閱歷罷了。在交談中，他流露出了對(duì)自己當(dāng)初的選擇無(wú)悔，對(duì)自己所走過(guò)的路和做過(guò)的事沒(méi)有留下遺憾。
“不要讓人生在空牽掛中消耗，不要讓人生留下后悔”。臨別的時(shí)候，他笑著這么叮囑我。
（左小敏）
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