樓家華，男， 1973年12月出生于廣西昭平，漢族，1997年畢業(yè)于我校外語(yǔ)系英語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)。1997年，任聯(lián)業(yè)制衣(東莞)有限公司生產(chǎn)計(jì)劃主管，負(fù)責(zé)北美市場(chǎng)定單生產(chǎn)管理；1998～1999年，擔(dān)任王氏電子(中國(guó))有限公司資深采購(gòu)員；2000～2005年，擔(dān)任IBM中國(guó)采購(gòu)中心儲(chǔ)存系統(tǒng)事業(yè)部印刷電路板采購(gòu)經(jīng)理、IBM印刷電路板委員會(huì)委員；2006年至今，任OSRAM GMBH(西門(mén)子集團(tuán)子公司)半導(dǎo)體照明系統(tǒng)事業(yè)部采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司在亞洲和歐洲的采購(gòu)業(yè)務(wù)。 塌實(shí)努力 只為那份感動(dòng) 樓家華出生在廣西昭平一個(gè)依山傍水的小村，在家排行老大，下面還有一個(gè)妹妹和兩個(gè)弟弟。對(duì)于這樣一大家子人卻只能靠幾畝薄地求生的家庭來(lái)說(shuō)，貧困便可以詮釋一切。但是樓家華擁有一個(gè)幸福地家庭，在父母的疼愛(ài)下，他度過(guò)了溫馨快樂(lè)的童年。 種田耕地、洗衣做飯、掃地喂牲畜，辛勞的父母給孩子們上好了第一課：想要吃飯就要勤勞。樓家華說(shuō)，多少年來(lái), 無(wú)論面臨什么困難，只要想起美好的童年時(shí)光，總可以讓他找到精神的原點(diǎn)——愛(ài)。那份在暖洋洋的冬日的朝陽(yáng)里，和弟弟妹妹一起啃紅薯的香甜，還有放學(xué)回來(lái)母親幫孩子脫下濕淋的衣褲，泡著腳丫子喝碗熱乎乎的豆?jié){的溫暖，這些都成為了他一輩子最寶貴的珍藏。 來(lái)到民大也許只是一個(gè)巧合，但是在民大的四年里，他感受著人間最珍貴的師生情和同學(xué)情。高考結(jié)束之后，母親的不幸病逝,樓家華深受打擊，迷迷糊糊地進(jìn)了大學(xué),又迷迷糊糊地在第一學(xué)期末進(jìn)入補(bǔ)考生行列，這對(duì)中學(xué)階段名列前茅的他無(wú)疑又是一個(gè)大的打擊。在大學(xué)里迷迷糊糊地過(guò)了兩年，帶他精讀課程的歐陽(yáng)老師幫他走出了迷迷糊糊的狀態(tài)。歐陽(yáng)老師給予他特別地照顧, 開(kāi)小灶給他布置額外作業(yè)；再加上自己積極地學(xué)許多老師很有專(zhuān)業(yè)造詣的課程，像劉精香教授的英國(guó)文學(xué)、袁雪芬教授的美國(guó)文學(xué)、羅建生教授的英語(yǔ)言學(xué)等，樓家華慢慢地找到了大學(xué)學(xué)習(xí)的節(jié)奏和信心，最終以?xún)?yōu)秀的成績(jī)畢業(yè)。 樓家華說(shuō)：“外語(yǔ)系是一個(gè)有人情味的大家庭，老師的關(guān)懷，同學(xué)間的情誼令他永生難忘?！贝蠖悄甑囊粓?chǎng)急性肝炎,讓樓家華在榮軍醫(yī)院躺了整整1個(gè)月，是班里、系里的同學(xué)，冒著被感染的危險(xiǎn)，每天去看望照顧他。當(dāng)他出院回到宿舍時(shí)，看到的是同學(xué)們?cè)缫呀?jīng)給他重新購(gòu)置的整套生活必需品。就是這么溫馨的大家庭，給了樓家華進(jìn)取的不竭動(dòng)力。 工作之后，公司同事的點(diǎn)滴幫助和教誨也令樓家華終身受益。在東莞做第一份工作的頭一天，同事們告訴他從走路的速度分辨誰(shuí)是本地員工，誰(shuí)是外籍員工；在跟著香港女經(jīng)理熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的差不多兩個(gè)小時(shí)里，樓家華幾乎是一路小跑地跟著，領(lǐng)教了什么是“香港速度”的同時(shí)，也知道了工作就是要最快最好的完成任務(wù)。樓家華也清晰地記得他在做資深采購(gòu)員的時(shí)候，一位很有管理經(jīng)驗(yàn)的廠(chǎng)長(zhǎng)，把自己最原始的管理思維模式與當(dāng)時(shí)公司最先進(jìn)的MPR２電腦管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，并且舉一反三的工作思路毫不保留的教給員工。在IBM采購(gòu)中心工作的時(shí)候，一位在印刷電路板行業(yè)非常資深的IBM老兵，教會(huì)了他很多電子電腦行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有國(guó)際間的商務(wù)管理、不同國(guó)家人們禮儀禮節(jié)和與對(duì)方高層談判的策略等許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。 樓家華說(shuō)，無(wú)論是生活、學(xué)習(xí)還是工作，在成長(zhǎng)的過(guò)程里有過(guò)許多人的幫助。父母兄弟、老師同學(xué)、上司同事，他們自身的品格的魅力和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神帶給自己無(wú)限感動(dòng)的同時(shí)，也教會(huì)他在前進(jìn)的道路上要塌實(shí)努力，要時(shí)刻充滿(mǎn)激情和活力。 多次輾轉(zhuǎn) 只為那份追求 樓家華現(xiàn)在在OSRAM GMBH主要管理公司半導(dǎo)體照明系統(tǒng)事業(yè)部在亞洲和歐洲的采購(gòu)業(yè)務(wù)，工作地在香港，這又是一個(gè)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。俗話(huà)說(shuō)：一切事情的發(fā)生都是有原因的。因?yàn)榧亦l(xiāng)離廣州很近，樓家華從小“近水樓臺(tái)”學(xué)會(huì)了粵語(yǔ)；因?yàn)楦呖继钪驹傅臅r(shí)候，他又很“明智”地將自己最薄弱的英語(yǔ)作為主修，并且在大學(xué)四年里毫不懈怠地進(jìn)行了學(xué)習(xí)；再加上以前的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)歷給予了樓家華不斷挑戰(zhàn)新歷程的機(jī)遇。 從制衣公司的生產(chǎn)計(jì)劃主管，到電子公司第一工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的得力助手；從IBM中國(guó)采購(gòu)中心的電路板采購(gòu)經(jīng)理，到擁有101年歷史而依然充滿(mǎn)活力的四門(mén)子集團(tuán)子公司的采購(gòu)部經(jīng)理，畢業(yè)十年，樓家華一步步走過(guò)來(lái)并且一步步向前邁進(jìn)，其中艱辛只有他自己最清楚。每當(dāng)在一個(gè)公司干出成績(jī)來(lái)得到大家認(rèn)可的時(shí)候，樓家華卻選擇離開(kāi)、選擇重新開(kāi)始，即使那些公司、那些職位在許多人看來(lái)都已相當(dāng)不錯(cuò)。但是樓家華卻說(shuō)，不是每個(gè)人都知道自己真正追求的是什么，如果奮斗后有比現(xiàn)在更好的東西放在你面前，你肯定會(huì)選擇放棄現(xiàn)在的所有，重新拼搏，因?yàn)榉e累的經(jīng)驗(yàn)已在心里，需要的只是改變和追求的勇氣。 說(shuō)到未來(lái)的工作計(jì)劃，樓家華說(shuō)，擺在他面前的基本有兩條路：第一是繼續(xù)做目前的職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)在中國(guó)這個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在全球經(jīng)濟(jì)的地位越來(lái)越重要，跨國(guó)公司在中國(guó)要想真正成功，就必須把絕大部分管理人員本地化，這就需要越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理。隨著本土人才的不斷成長(zhǎng)，他們對(duì)中國(guó)的了解以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境地不斷成熟，許多公司的中層領(lǐng)導(dǎo)甚至高層領(lǐng)導(dǎo)基本是本土培養(yǎng)出來(lái)的中國(guó)人才。另一方面，日益壯大的中國(guó)企業(yè)也不斷走出國(guó)門(mén)去開(kāi)拓外面的世界, 他們同樣需要許多有跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì), 職業(yè)經(jīng)理人不只是當(dāng)年的洋買(mǎi)辦，隨著中國(guó)的崛起，這么一群人也逐漸成為開(kāi)拓海外市場(chǎng)的急先鋒。而自己這十年在從工廠(chǎng)到公司的路途上積累了一定的工廠(chǎng)運(yùn)作管理和國(guó)際商務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，做經(jīng)理人應(yīng)該還有一段路可以走。第二就是自己創(chuàng)業(yè)。樓家華說(shuō)做實(shí)業(yè)一直是他的夢(mèng)想,他堅(jiān)信一個(gè)民族的強(qiáng)大必須要有強(qiáng)大的工業(yè)做后盾而不是房地產(chǎn)和股市的投機(jī)炒作,這些年穿梭在世界各地,時(shí)時(shí)感受到中國(guó)在外面的不同,深切地體會(huì)到了有國(guó)才有家的說(shuō)法,希望成就自己的同時(shí)也可以為國(guó)家和人民做貢獻(xiàn)。如果有了合適的切入點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)會(huì)是不錯(cuò)的選擇?！耙?yàn)槲覀兌加斜容^全面的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn), 有一定的行業(yè)知識(shí)，特別是良好的質(zhì)量管理意識(shí)；再加上我們國(guó)家的基礎(chǔ)工業(yè)還有很大的提升空間，人民對(duì)商品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，這一切都是我們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)?！?nbsp; 詩(shī)人小說(shuō)家愛(ài)德加爾說(shuō)：“當(dāng)我們前進(jìn)的路上橫出一道堅(jiān)固的大門(mén)而難以推開(kāi)它時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？是回避它，還是奮力啟開(kāi)它去探索那里的奧秘呢？也許大門(mén)那邊是我們夢(mèng)寐以求的東西，我們必須全力去打開(kāi)它?！睒羌胰A，在自己的事業(yè)上步步前行，正在全力打開(kāi)屬于他的那扇大門(mén)！ 真言真意 只因那種情懷 樓家華說(shuō)，中國(guó)近些年來(lái)每年的國(guó)民生產(chǎn)總值都幾乎是以雙位數(shù)字的百分比增長(zhǎng)，工作這么多年里，感受最深的是我們祖國(guó)的日益富強(qiáng)。但是他也無(wú)不擔(dān)憂(yōu)的說(shuō)到，在舉國(guó)上下都追求“高、精、尖”的時(shí)候，我們似乎忽略了一些基礎(chǔ)的東西。 我們?cè)诰o跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的時(shí)候，不應(yīng)該忘了我們自己的基礎(chǔ)。沒(méi)有了根基，我們會(huì)永遠(yuǎn)受制于它國(guó)。樓家華說(shuō)，很多時(shí)候他們公司要采購(gòu)一個(gè)看起來(lái)很簡(jiǎn)單很常見(jiàn)的東西，在網(wǎng)絡(luò)上一搜雖然能找出很多相似的來(lái)，但是如果要它同時(shí)具備一些基本的性能和安全條件,堂堂的大中國(guó)就是做不出來(lái)。他還舉例說(shuō)，雖然印刷電路板行業(yè)在我國(guó)的產(chǎn)量已經(jīng)是世界第一(日本第二，北美第三，歐洲第四)，有些技術(shù)也達(dá)到了國(guó)際水平（這確實(shí)是不錯(cuò)的成績(jī)），可是因?yàn)樯a(chǎn)效率不理想和基礎(chǔ)原材料特別是高科技的新型材料的缺乏(高利潤(rùn)部分)，利潤(rùn)只有百分之十甚至更少?？删瓦@點(diǎn)可憐的血汗錢(qián)，還是以嚴(yán)重環(huán)境污染為代價(jià)換來(lái)的。這背后也隱藏著專(zhuān)業(yè)人才缺乏的困境。 樓家華還舉例說(shuō)，全世界賣(mài)的電腦大部分都貼著“中國(guó)制造”,我們都知道里面的核心零件不是我們自己研發(fā)的。但是如果有人說(shuō)裝電腦的紙箱的紙和標(biāo)簽的紙都不是中國(guó)的，許多人都會(huì)驚訝！但事實(shí)就是如此。我們沒(méi)有這方面的人才，我們的基礎(chǔ)工業(yè)落后，有許多基礎(chǔ)工業(yè)企業(yè)還保持著五六十年代的工藝水平。他說(shuō)，人類(lèi)進(jìn)入電子時(shí)代已經(jīng)有好幾十年了，可是我們國(guó)內(nèi)還沒(méi)有能達(dá)到國(guó)際行業(yè)水平、形成規(guī)模生產(chǎn)的電子元件廠(chǎng)商, 更不用說(shuō)與其相關(guān)的基礎(chǔ)原材料和設(shè)備。我們的很多東西還僅僅停留在實(shí)驗(yàn)室層面。他說(shuō)，我們國(guó)家的許多產(chǎn)品技術(shù)都已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際水平,但是很多都是一些學(xué)者在實(shí)驗(yàn)室弄出的不計(jì)成本的產(chǎn)物，而市場(chǎng)要的是有合理成本、適合大批量在工廠(chǎng)生產(chǎn)的成熟技術(shù)。他說(shuō)，所有這一切歸根到底是管理的落后。慶幸地是，經(jīng)過(guò)了慘痛的付出，一些有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的業(yè)內(nèi)人士意識(shí)到要生存必須找管理，從人才的培養(yǎng)、基于合適大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)和原材料開(kāi)發(fā)，開(kāi)始關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、行業(yè)資源的整合。 如何改變這種局面呢？“我們要做的太多”,樓家華感嘆到，“作為集教研與一身的大學(xué)也可以做很多事。我們大學(xué)的專(zhuān)家
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