2005屆管理學(xué)院本科生 張?zhí)?/span>

中建西部建設(shè)北方有限公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)

他，是河南人，但為了工作從武漢，到長(zhǎng)沙，再到西安，“只要公司需要，調(diào)到哪兒都行。”

他，一直銘記著“篤信好學(xué)、自然寬和”的校訓(xùn)，并時(shí)刻踐行著。上級(jí)評(píng)價(jià)起他，就是一句話(huà)：“是個(gè)智多星，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為”；下屬說(shuō)起他，也是一句話(huà)：“像個(gè)導(dǎo)航儀，運(yùn)籌帷幄，無(wú)所不能”。

他，就是中建西部建設(shè)北方有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為北方公司）黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張?zhí)?。大家都親切地喊他“康師傅”。

“始于初心，成于堅(jiān)守”

廉潔是一條路，廉潔之路雖有艱辛和不平坦，但心底無(wú)私天地寬。廉潔，其實(shí)離每個(gè)人都很近。張?zhí)瞪钪聲r(shí)代的年輕人肩負(fù)著承前啟后的重任，要在思想上保持淡泊明志、知足常樂(lè)的良好心態(tài)，以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以實(shí)干樹(shù)形象。

張?zhí)?/span>2009年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司后，一直扎根在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作。入職13載，他緊緊跟隨公司發(fā)展步伐，先后在多個(gè)基層單位財(cái)務(wù)科及湖南公司財(cái)務(wù)部從事不同崗位財(cái)務(wù)管理工作?！包h員是一塊磚，哪里需要哪里搬”。2018年10月，根據(jù)公司發(fā)展需要，張?zhí)祻暮瞎菊{(diào)入北方公司。面對(duì)北方公司發(fā)展的窘境，作為一名共產(chǎn)黨員，他沒(méi)有任何怨言，以“不破樓蘭終不還”的志氣毅然前往。入職北方公司后張?zhí)笛杆龠M(jìn)入工作狀態(tài)，快速摸清家底，堅(jiān)定發(fā)展方向，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，助力北方公司跑出了“加速度”。

張?zhí)?/span>

黨建引領(lǐng)映初心，扭虧脫困闖新路

關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵在黨。經(jīng)過(guò)連續(xù)3年虧損，北方公司歷史包袱重。面對(duì)員工人心浮動(dòng)、人員高流失率等困境，張?zhí)祻钠髽I(yè)文化著手，倡導(dǎo)“黨建搭臺(tái)，業(yè)務(wù)唱戲”?！耙粋€(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”，“大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干”，這是張?zhí)党?duì)大家說(shuō)的話(huà)。在黨建文化的熏陶下，全體“北方人”從“要我做”到“我要做”，“實(shí)干有我”成為北方公司“追趕超越”的不竭動(dòng)力。

張?zhí)到?jīng)過(guò)了解和實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)北方公司自有資產(chǎn)使用效率低、成本高，攤銷(xiāo)大，組織存在著“虛胖”、管理負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題。在深刻領(lǐng)悟股份公司產(chǎn)權(quán)改革的基礎(chǔ)上，他與公司黨委班子進(jìn)行了深入溝通，逐步確定“橫向清理停產(chǎn)廠(chǎng)站，縱向處理不良資產(chǎn)，造血輸血并舉，打仗學(xué)習(xí)共進(jìn)”的工作策略。一方面通過(guò)吸收、合并、注銷(xiāo)等方式，減少了管理機(jī)構(gòu)和鏈條，另一方面以壯士斷腕的決心和久久為功的釘子精神，加大不良資產(chǎn)及低效資產(chǎn)清理和處置力度，降低營(yíng)運(yùn)成本。“心有所信，方能行遠(yuǎn)”，在預(yù)算下達(dá)及考核上，張?zhí)狄筇蕹龤v史包袱，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上減虧，推進(jìn)思想上扭虧，進(jìn)一步堅(jiān)定了發(fā)展信心和決心。同時(shí)，面對(duì)連年虧損導(dǎo)致融資困難的情況，張?zhí)狄环矫媾?zhēng)取股份公司專(zhuān)項(xiàng)扭虧資金支持，積極開(kāi)展外部銀行洽談合作，豐富融資模式，緩解了采購(gòu)供應(yīng)難和支付履約差的現(xiàn)狀，另一方面化壓力為動(dòng)力，親自參與應(yīng)收賬款回款工作。

經(jīng)過(guò)一系列有力舉措，2018年北方公司成功扭虧。從2018年至2021年，公司規(guī)模、效益實(shí)現(xiàn)了年度20%以上的增幅，2020年作為十三五的收官之年，公司效益突破1億元，創(chuàng)造了人均產(chǎn)能、人均效益的高峰。

高屋建瓴穩(wěn)投資，精準(zhǔn)發(fā)力凝動(dòng)力

經(jīng)過(guò)2018-2019年兩年的清理整頓，北方公司基本完成了“打掃干凈屋子再請(qǐng)客”。2018年下半年至2019年，西安區(qū)域混凝土行業(yè)迎來(lái)高毛利高光時(shí)刻。面對(duì)北方公司管理區(qū)域市占率低、投資模式單一、自有廠(chǎng)站占比低的情況，“拓展投資理念，拓寬經(jīng)營(yíng)布局”是北方公司立足并做優(yōu)做強(qiáng)之根本，作為投資系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)張?zhí)?/span>看得遠(yuǎn)、謀得深。

盲目投資“易爛尾”。本著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以充分調(diào)研為根基，以?xún)?yōu)化、補(bǔ)強(qiáng)為目標(biāo)”的投資宗旨，張?zhí)?/span>帶領(lǐng)投資系統(tǒng)跑市場(chǎng)、做調(diào)研，并制定“意向區(qū)域前期市場(chǎng)有孵化，自有站點(diǎn)后期有補(bǔ)充”的投資策略。一方面經(jīng)過(guò)多次溝通洽談，使多個(gè)到期租賃廠(chǎng)站成功續(xù)租，同時(shí)提高核心區(qū)域自有廠(chǎng)站占比，加大無(wú)形資產(chǎn)權(quán)屬管理。另一方面豐富投資合作模式，探索產(chǎn)權(quán)股權(quán)合作模式。通過(guò)不懈努力，公司在西安、天津?qū)崿F(xiàn)“米”字型廠(chǎng)站布局，且新投建廠(chǎng)站均實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利、當(dāng)年現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正的傳奇。張?zhí)?/span>瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，布局為先的投資策略為北方公司規(guī)模和業(yè)績(jī)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議上的張?zhí)?/span>

嚴(yán)管厚愛(ài)強(qiáng)隊(duì)伍，凝心聚力齊奮進(jìn)

事業(yè)興衰，唯在用人。2018年面對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員流失率高，系統(tǒng)新員工多的情況，張?zhí)狄环矫嬷鲃?dòng)融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，落實(shí)政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員向黨組織靠攏，考取會(huì)計(jì)職稱(chēng)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)。“有問(wèn)題找康師傅”，小到利用節(jié)假日幫助財(cái)務(wù)人員訂憑證，大到實(shí)現(xiàn)派遣財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)正。“木受繩則直，金就礪則利”，張?zhí)狄矔?huì)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律底等工作要求進(jìn)行紅臉出汗。另一方面張?zhí)瞪钪￠L(zhǎng)補(bǔ)短，見(jiàn)賢思齊焉的重要性，積極貫徹人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，建立了由上而下財(cái)務(wù)系統(tǒng)的縱向溝通，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息的全面交流。

在張?zhí)档呐蛶ьI(lǐng)下，通過(guò)一系列有溫度、有力度的舉措，財(cái)務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)能力顯著提升，財(cái)務(wù)精神明顯振奮為2019業(yè)財(cái)融合的全面實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。值得一提的是，2019年至今，北方公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人才0流失率。2020年財(cái)務(wù)資金部獲評(píng)北方公司年度先進(jìn)部門(mén)，同年基層廠(chǎng)站財(cái)務(wù)科成立，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和職業(yè)發(fā)展趨于完善。

夯基壘臺(tái)強(qiáng)根基，積厚成勢(shì)再出發(fā)

“立志欲堅(jiān)不欲銳，成功在久不在速”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律是穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)字當(dāng)頭。隨著北方公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，面臨百年未有之大變局，面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的三重壓力，面對(duì)房建市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全，新變局面臨的新挑戰(zhàn)要求經(jīng)濟(jì)調(diào)控開(kāi)出新藥方。對(duì)此，張?zhí)悼偸菍⒗щy估計(jì)更充分，風(fēng)險(xiǎn)思考更深入。公司穩(wěn)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展成了他最迫切需要思考和化解的問(wèn)題。

越是艱難時(shí)刻，越要保持定力，作為北方公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，張?zhí)导缈阜€(wěn)發(fā)展重任，身負(fù)強(qiáng)落實(shí)擔(dān)當(dāng)。面對(duì)行業(yè)傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變，款項(xiàng)回收不力、收款質(zhì)量不佳，現(xiàn)金流緊張，償債壓力增大等發(fā)展難題，張?zhí)捣e極拓展發(fā)展思路，加大科研投入，鼓勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新。2021年北方公司成功申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)，他保持著敏銳的政策嗅覺(jué)，變更公司注冊(cè)地址，獲取土地費(fèi)返還，為北方公司爭(zhēng)取財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)及創(chuàng)效超過(guò)1000萬(wàn)元。另一方面，張?zhí)狄愿哔|(zhì)量發(fā)展為宗旨，以預(yù)算管理為抓手，借助信息化手段，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，多維度解決收入管不住、利潤(rùn)出不來(lái)、現(xiàn)金回不來(lái)、增產(chǎn)不增收的發(fā)展質(zhì)量問(wèn)題?！扒θf(wàn)忙，沒(méi)有精準(zhǔn)落實(shí)就是瞎忙。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不是一日之功，不能一蹴而就，但只要登高望遠(yuǎn)、事不避難，腳踏實(shí)地，北方公司定會(huì)在發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，張?zhí)嫡f(shuō)道。

不忘初心擔(dān)使命，不負(fù)韶華不負(fù)卿

“欲事立，須是心立”。張?zhí)灯饺諓?ài)好讀書(shū)，“索道與當(dāng)事者，莫良于典”，共產(chǎn)主義書(shū)籍、文學(xué)經(jīng)典和歷史文獻(xiàn)是張?zhí)底钕矚g讀的類(lèi)型。讀書(shū)可以明智，知古方能鑒今，豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和愛(ài)思考的習(xí)慣讓張?zhí)党跣娜缗?，總是能夠看得更遠(yuǎn)，想得更深，也總能夠?qū)ι磉叺娜搜普T、春風(fēng)化雨。

自古忠孝兩難全，長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家庭在外工作，張?zhí)涤袝r(shí)也會(huì)因?yàn)闊o(wú)暇照顧父母和陪伴年幼的孩子而自責(zé)。“我媳婦“能文能武”，孩子也特別懂事”，閑暇時(shí)候張?zhí)禃?huì)給身邊的人展示家人的照片，臉上洋溢著滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福。

張?zhí)?，身邊的榜樣，看得?jiàn)的標(biāo)桿！他以恒心堅(jiān)守初心，用執(zhí)著詮釋堅(jiān)守，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志、為民務(wù)實(shí)清廉的作風(fēng)，為自己的人生和北方公司的發(fā)展畫(huà)上了濃墨重彩的底色。

責(zé)編：劉毅    審核：潘宏飛    上傳：張揚(yáng)